Analisis FODA

MATRIZ FODA>

Análisis Interno (Empresa)
Fortalezas

• Accesibilidad.
• Calidad.
• Innovación.
• Capacitación.
• Conocimientos técnicos.

Debilidades

• Costos por la calidad.
• Poco Personal.
• Poco reconocimiento por apertura.
• No contar con una certificación.
• Seguridad en el establecimiento.


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Analisis del entorno
Oportunidades



• Alianzas.
• Expansión.
• Necesidad de la tecnología.
• Facilidad de acceso a internet.
• TLC.
• Comercio Electrónico.

FO (+,+)
1. Por medio de las alianzas podemos capacitar el personal con la ayuda de las alianzas que realizaremos con las empresas y así poder innovar en el mercado.

2. Debido a que nuestra sociedad necesita estar en la vanguardia de la tecnología, la empresa brindara la mejor calidad correspondiente a este servicio.

DO (-,+)
1. Ya que se cuenta con alianzas con empresas y poco personal podemos tenerlo a todo altamente capacitado para atender las necesidades de nuestros clientes

2. Con la ayuda del internet podemos darnos a conocer en el mercado y así obtener reconocimiento diario

Amenazas
• Altas competencias
• Cambios en sistemas políticos.
• Piratería.
• Tecnología Cambiante.
• Delincuencia.
• Alza de los precios del petróleo

FA (+,-)
1. Una amenaza fundamental es la rapidez con la que la tecnología cambia, una manera por la cual como empresa estaremos preparados para enfrentarla es la de estar innovando nuestros productos y conocimientos.

2. Debido a que nuestro país se encuentra en los primeros lugares en contar con la piratería como empresa brindaremos calidad.

DO (-,-)
1. Informamos sobre los cambios en los mercados acerca de los precios de los productos que ofrecemos y así aplanar la competencia.

2. Tener una mayor seguridad tanto en la empresa como para nuestros clientes y así contrarrestar un poco la delincuencia.

ESTRATEGIAS
•Analizar las necesidades relacionadas con las tecnologías de la información en las áreas de información institucional, investigación, servicios administrativos e infraestructura de comunicaciones.

•Elaborar un Plan Informático Estratégico que contemple, con una perspectiva de dos a tres años, las necesidades básicas a cubrir, los recursos a usar, los plazos a cumplir y los resultados a obtener.

•Asignar objetivos a las distintas unidades, seguir el desarrollo de proyectos y actividades y controlar los resultados.

•Crear Aplicaciones de apoyo al sistema de comunicación.

•Diseño y generación de aplicaciones multimedia para las empresas

•Apoyo informático para el desarrollo y gestión del equipo de medios audiovisuales de las empresas

•Gestión e implantación de aplicaciones de red

•Definición, selección, instalación y mantenimiento del equipamiento central demandado por el Área de Informática de la empresa: servidores centrales, sistemas operativos, sistemas de seguridad informáticos, instalaciones de acondicionamiento, acceso, etc.

•Definición, selección, instalación y mantenimiento del equipamiento local y atención a los usuarios determinado según catálogo de servicios ofertados.

•Mantenimiento de los elementos finales de red.

•Selección, implantación y mantenimiento de los programas ofimáticos oficiales.
•Mantenimiento y realización de copias de seguridad de los sistemas que se establezcan.

•Planificación, gestión y soporte a las instalaciones de equipos de usuarios en red.